Het Sociaal Fonds voor de Houtverwerkende Industrie (SFH) steekt veel energie in het bevorderen van duurzame inzetbaarheid in de houtverwerkende Industrie. Voor ondernemers zijn er diverse activiteiten die veelal gratis beschikbaar zijn. Activiteiten die werknemers stimuleren om productief, gezond en met plezier te werken, nu en in de toekomst.
In samenwerking met het Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid (SZW) werd een actieplan opgesteld. De investering die voor de uitvoering nodig was, werd mede gesubsidieerd door SZW op basis van de Maatwerkregeling Duurzame Inzetbaarheid en Eerder Uittreden (MDIEU). Deze mogelijkheden zijn met het stoppen van de MDIEU-subsidie vervallen.
Het Sociaal Fonds heeft Savantis gevraagd om werkgevers én werknemers te helpen bij de bevordering van de duurzame inzetbaarheid. Er zijn al diverse ondernemingen die je voor gingen. Op de site van Het Sociaal Fonds lees je meer over de mogelijkheden.
Informeer naar de mogelijkheden
Wil je direct meer weten over duurzame inzetbaarheid en de kansen die de subsidie jouw organisatie biedt? Onze HR Business Consultant Erik Kooij is bereikbaar via 06 5385 32 90 of via di@savantis.nl. We beantwoorden je vragen graag.
Ondernemers, pak die kans
Wim van Dijk is directeur van Foresco én bestuurslid van het Sociaal Fonds Houtverwerkende Industrie. Hij roept in de video zijn collega-ondernemers op gebruik te maken van de mogelijkheden die het SFH nu biedt.
“We hebben allemaal te maken met de verlenging van de pensioenleeftijd en de zorg onze werknemers gezond en fit de eindstreep te laten halen. Je kunt nu gesubsidieerd onderzoek laten doen naar de duurzame inzetbaarheid van je werknemers. Ondernemers, als je al niet te maken hebt met de problematiek van uitval, dan krijg je dat misschien morgen. Dus pak die kans.”
Interessante diensten voor de houtverwerkende industrie
Repeterende handelingen, een serieus risico in de houtverwerkende industrie
Register Consultant Duurzame Inzetbaarheid Ronald Millekamp is één van de DI-adviseurs van Savantis. Ronald onderzocht wat de invloed is van repeterende handelingen op het werkvermogen in de houtverwerkende industrie. Ronald sprak met een grote groep werknemers van gemiddeld 50 jaar, die veel dienstjaren hebben en dikwijls dezelfde werkzaamheden moeten herhalen.
Het verzuim in de onderzochte groep was bijna 8%. Het gemiddelde in de sector industrie lag in 2023 rond de 6%.
- 71% van het verzuim was langdurig
- 43% had een aandoeningen aan het ‘bewegingsapparaat’
- Het grootste deel uitvallers was ouder dan 55 jaar
Aanbevelingen
Bij het opstellen van een bedrijfsadvies doen onze adviseurs diverse aanbevelingen. Ongetwijfeld zal de inzet van voldoende en betere hulpmiddelen de fysieke klachten laten afnemen. Ook vanuit de arbo is hier aandacht voor.
Verhogen van het werkvermogen
De meeste verbetering is te halen uit het verhogen van het werkvermogen van de werknemers. Zorg voor voldoende uitdaging om de bevlogenheid van de medewerkers op peil te houden/verbeteren. Een breder en afwisselend werkaanbod draagt hiertoe bij en zorgt voor betere prestaties. Bovendien leidt dit tot een flexibele én duurzaam inzetbare werknemers. De investering die dit van de werkgever vraagt, betaalt zich terug in verlaging van de verzuimkosten. Op langere termijn zijn de voordelen nog groter: Omdat je en het volledige potentieel van je werknemers kunt benutten, ben je sterker en goed voorbereid op toekomstige uitdagingen.
Repeterende handelingen
Repeterende handelingen zijn kortdurende bewegingen die zich meer dan tweemaal per minuut herhalen. In een hoog tempo en langer dan een uur achter elkaar, kunnen deze handelingen op den duur tot fysieke en mentale klachten leiden. Vooral het ‘bewegingsapparaat’, dit zijn de rug, spieren en gewrichten, krijgen het zwaar te verduren. Constante concentratie en inspanning maken de werknemers moe en de kans op fouten neemt toe. Verveling en demotivatie spelen ook een rol. De tevredenheid en betrokkenheid van de werknemers vermindert hierdoor.
Leeftijdsopbouw
Dienstjaren
Klachten belasting
Meer grip op uitval met het Huis van Werkvermogen
Het Huis van Werkvermogen is een model dat werkgevers helpt de risico’s van uitval van personeel in te schatten. Het model gaat in op vier dimensies: gezondheid, competenties, normen & waarden en werk. Wanneer deze dimensies goed in evenwichtig zijn bevordert dit duurzame inzetbaarheid en productiviteit. Ronald Millekamp legt de werking van het Huis van Werkvermogen helder uit in een korte video.
Onze opdrachtgevers in de sector Houtverwerkende industrie
Kooijmans Quality Tools
Van Kooijmans Quality Tools ontvingen we een klinkend compliment:
Onderzoek Duurzame Inzetbaarheid een aanrader!
“Iedere dag gezond en met plezier naar je werk gaan, wie wil dat nou niet? Iets waar wij bij Kooijmans ons dagelijks voor inzetten, maar ook altijd beter kan. We lieten door het DI-team van Savantis onderzoek doen onder onze collega’s over hoe het staat met hun duurzame inzetbaarheid.
Onze werknemers kregen hierbij een uitgebreid gesprek met tips over hoe ze hier verbetering in konden brengen op het gebied van vitaliteit, ontwikkeling, en motivatie. Als bedrijf kregen wij een ontzettend waardevol en anoniem rapport met allerlei punten om het nog beter te doen. Een absolute aanrader voor ieder bedrijf!”
Foresco
Foresco is producent van pallets en verpakkingen. Het recyclen en repareren van pallets hoort daar ook bij. Onder leiding van directeur Wim van Dijk is het bedrijf sterk gegroeid en heeft nu diverse vestigingen in Nederland en België. Savantis helpt bij het in beeld brengen van de duurzame inzetbaarheid op diverse locaties. Speciale aandacht krijgt de verhoging van de pensioenleeftijd en de gevolgen hiervan. Hoe kijken het personeel hier tegenaan en wat is er nodig om de werknemers met plezier te laten werken tot aan hun pensioen.
Wim van Dijk is ook bestuurslid van het Social Fonds Houtverwerkende Industrie en vanuit uit deze functie ook veel betrokken bij de DI-vraagstukken.
DI-adviseurs Paulien Uhlenbeck en Ronald Millekamp en HR Business Consultant Erik Kooi
tijdens een bezoek aan één van de vestigingen.
Luva Borstelfabriek
Bedrijfsleider Franklin van Luva Borstelfabriek over de IZI-Bedrijfsrapportage: “Het meedoen met dit DI-traject zou ik andere bedrijven aanraden. Zelf hoor en zie je niet alles als bedrijfsleider. Een DI-adviseur krijgt als neutraal persoon andere punten te horen die spelen bij de werknemers. Er komt in een DI-traject altijd nieuwe informatie naar boven, waar je veel mee kunt als bedrijf.”
DI-adviseur Paulien Uhlenbeck kijkt mee met een werknemer bij de productie van borstels.
Foldy Pac Europe BV
“Wij hebben een jonge en dynamische organisatie, waar het geheel van veiligheid, personeelsbeleid, kwaliteit en flexibiliteit altijd een grote rol speelt.”, aldus Cecilia Lantau van Foldy Pac Europe BV. “De samenwerking tussen Savantis en Foldy Pac tijdens het project Duurzame Inzetbaarheid omschrijf ik in een paar kernwoorden: Proactief, Deskundig, Korte lijnen en Betrokken. Ons doel is om een optimaal personeelsbeleid te voeren met tevreden medewerkers. Onze complimenten voor de medewerkers en werkwijze van Savantis tijdens het project. Voor ons zijn jullie toegevoegde waarde in ons personeelsbeleid.”
Maatwerk voor meetwerk
Duimstokkenfabriek Schuil
Onze adviseurs bezochten verpakkingsbedrijven, pallet- en kistenfabrieken, een kwastenfabriek en fabricagehallen voor meubelpanelen, deuren en trappen. Flinke bedrijven met doorgaans veel vakmensen waar soms zelfs in shifts wordt gewerkt. Een mooi contrast is het bezoek aan een klein, hecht familiebedrijf met in totaal acht personeelsleden: Duimstokkenfabriek Schuil in Drachten.
Maatwerk nodig
Het kleine personeelsbestand vroeg om een andere aanpak. Onze anonieme bedrijfsrapportage zou bij slechts acht personeelsleden direct op de werknemers zijn te herleiden. Loopbaanadviseur Ronald Millekamp begeleide dit traject: “Schuil is zo’n uniek bedrijf dat we direct besloten maatwerk te leveren. We hebben een compacter bedrijfsverslag opgesteld. In dit verslag vermelden wij onze adviezen en de ontwikkelpunten die wij zagen. Hiermee kon de directie direct zijn voordeel doen. De meer persoonsgebonden bevindingen lieten we deze keer achterwege.”
Peter Schuil is tevens voorzitter van SFH. In dit interview vertelt hij over zijn ervaring met het duurzame inzetbaarheid-traject. Welk effect het traject op zijn medewerkers heeft gehad en hoe het zijn kijk op duurzame inzetbaarheid heeft veranderd?