Duurzame inzetbaarheid in
de schoonmaaksector

Duurzame inzetbaarheid
in de schoonmaak-sector

Stichting RAS

Als Sociaal Fonds van de Schoonmaakindustrie onderschrijft Stichting RAS het belang van duurzame inzetbaarheid. Zorgen voor duurzame inzetbaarheid van medewerkers is niet alleen in het belang van de mensen zelf, aldus RAS, maar het komt ook de sector als geheel ten goede. In deze krappe arbeidsmarkt vormen niet ingevulde vacatures en hoog verzuim namelijk een grote kostenpost.

Voor alle schoonmaakbedrijven die onder het fonds vallen biedt RAS een special DI-programma aan. Online ondersteunt met nuttige, direct toepasbare informatie over duurzame inzetbaarheid zoals diverse demo-filmpjes, tools en een aparte RAS-app voor op de telefoon.

Ondersteuning bij lopend DI-programma

Voor de concrete ondersteuning van diverse grote ondernemingen riep RAS de hulp in van de DI-adviseurs van Savantis. De Di-adviseurs namen de persoonlijke gesprekken met de werknemers voor hun rekening. Tientallen werknemers werden hiervoor geïnterviewd. Na de gesprekken werd de verzamelde data vertrouwelijk verwerkt en geanalyseerd. Voor de directies werden bedrijfsrapportages met stuurinformatie opgesteld en alle werknemers ontvingen een actieplan tijdens een persoonlijke terugkoppeling.

Informeer naar de mogelijkheden

Wil je meer weten over onze duurzame inzetbaarheidsdiensten of wil je ook ondersteuning bij een bestaand DI-programma? Onze HR Business Consultant Erik Kooij is bereikbaar via 06 5385 32 90 of via di@savantis.nl. Erik beantwoordt je vragen graag.

Hoge waardering van de werknemers

De werknemers van de deelnemende ondernemingen gaven aan de persoonlijke gesprekken met de DI-adviseur erg te waardeerden. Zij vonden het  prettig te kunnen spreken met een deskundig en onafhankelijk persoon. De adviesrapporten en de adviezen scoorden goed. Deelnemers gaven aan met de verbeterpunten direct aan de slag te gaan of dat zij in ieder geval aan het denken zijn gezet over hun toekomst.

Persoonlijk gesprek

De geïnterviewde werknemers waardeerden het persoonlijke gesprek met de DI-adviseur van Savantis gemiddeld met het rapportcijfers 8,6.

Rapportcijfer 8.6

Adviesrapport

Het persoonlijke adviesrapport dat werd uitgereikt tijdens het terugkoppelgesprek werd gemiddeld met een  rapportcijfers 8,5 beoordeeld.

Rapportcijfer 8.5

Interessante diensten voor de schoonmaaksector

IZI Bedrijfsrapportage

Workshop DI voor leidinggevenden

Stress en burn-out coaching

Werk-privé-balans

Gom

De samenwerking tussen Savantis en Gom in het kader van het project ‘Duurzame Inzetbaarheid’ is voor ons een mooi succes geweest. Savantis bood ons waardevol inzicht in diverse invalshoeken rondom duurzame inzetbaarheid, wat ons in staat stelde gerichter en effectiever te handelen.

Een waardevolle samenwerking met een blijvend effect

Wat deze samenwerking mede bijzonder maakt, is dat een aantal medewerkers door onze interne gesprekken en de gesprekken in het kader van DI , een nieuwe passende plek hebben gevonden. Sommigen vonden een mooie uitdaging binnen Gom, terwijl anderen elders hun talenten verder konden ontplooien. Dit heeft gezorgd voor een positieve boost in de tevredenheid en betrokkenheid van ons team.

Onze medewerkers hebben de gesprekken met de DI-adviseurs als zeer waardevol ervaren.

De adviezen waren concreet en direct toepasbaar, met praktische tips om hun duurzame inzetbaarheid te vergroten. Deze persoonlijke benadering heeft een blijvend effect gehad op zowel hun professionele als persoonlijke ontwikkeling.

Esmeralda Salamony
Learning & Development Consultant

Qleaning

Qleaning

We merken nu vooral dat door dit project aan te gaan met Savantis, de collega’s eerder naar voren durven te treden wanneer er iets speelt.  Dat is naar ons idee, de grootste meerwaarde. Juist door onszelf als organisatie kwetsbaar op te durven stellen, zijn we meer met elkaar in gesprek gekomen.

We hebben de uitkomsten van de IZI-bedrijfsrapportage transparant gedeeld. We zijn samen op zoek gegaan naar passende oplossingen en veranderingen. En deze proberen we door te voeren. We zijn niet ‘alwetend’ als organisatie en we willen graag beter worden. Dat kan alleen wanneer we onze collega’s serieus nemen en zij het gevoel krijgen serieus genomen te worden.

Emmely Quentin
Algemeen directeur van Qleaning

Raggers

Met taakroulatie, toolboxmeetings, loopbaanbegeleiding en speciale aandacht voor de oudere medewerker steekt Raggers al jaren veel energie in de duurzame inzetbaarheid van haar werknemers. Raggers vroeg Savantis te toetsen of het beeld van de directie aansluit bij de beleving van de werknemers. De relatie tussen de leidinggevenden en de medewerkers voelde altijd goed, maar toch wilde de directie hier graag een objectieve bevestiging van.

DI-adviseurs in gesprek

Totaal zijn 18 werknemers geïnterviewd en is de verzamelde data in een
IZI-bedrijfsrapportage verwerkt. De werknemers die wij spraken werken allen op de luchthaven Schiphol. Dit is een bijzondere locatie die heel wat vraagt van de inzet van de werknemers.

Savantis Erik Kooij - Raggers

HR-consultant Erik Kooij (rechts) bespreekt met de directeur HRM, de Sales Director, de bedrijfsleider en een voorman de IZI-bedrijfsrapportage bij Raggers. 

Savantis Erik Kooij - Raggers IZI

Er lopen diverse initiatieven bij Schiphol om de tevredenheid onder de medewerkers te vergroten. Onze DI-adviseurs namen deze initiatieven op in de interviews zodat de werknemers hier op konden reageren.

Met nieuwe adviezen verder op de ingeslagen weg

De IZI-bedrijfsrapportage bevestigd gelukkig dat de mensgerichte managementstijl van Raggers leidt tot tevreden medewerkers. Nieuwe zaken die aan het licht kwamen worden samen met onze adviezen en aanbevelingen ingepast in de plannen van Raggers om duurzame inzetbaarheid een blijvend onderwerp te laten zijn. De directie van Raggers neemt de bevindingen ook mee in het overleg met Schiphol.

Savantis Asito Agnes Wagenvoord

DI-adviseur Agnes Wagenvoord  in gesprek met een werknemer op Station Utrecht CS.

Asito

Asito is verantwoordelijk voor de schoonmaak van diverse treinstations van de NS. Zo vallen alle platformen van het station Utrecht Centraal onder deze opdracht. Je praat dan over duizenden meters perron, trappen en roltrappen die elke dag weer gereinigd worden. Soms  worden er per dag bijna 20.000 voetstappen gezet. Wat betekent deze enorme werklocatie voor de fysieke belasting van de schoonmakers?  En hoe gaan ze om met werken in de avonduren en op een openbare locatie?

Genoeg reden voor Asito om de DI-adviseurs van Savantis te vragen het werkplezier van hun schoonmakers in beeld te brengen. De adviseurs bespraken onder andere over de bedrijfscultuur​, spreken met leidinggevende​, werkdruk en vermoeidheid​. Ook kwamen de veiligheid​ en het toekomstbeeld van de schoonmakers goed aan bod.

Onze opdrachtgevers in de schoonmaaksector